被动的
被动离职与管理层决定解雇员工有关。如果能与经理达成协议，员工可以自愿离开公司。被动员工流失的原因之一可能是工作流程的优化，这时需要重新审视员工的角色和职责，以便公司实现新的财务指标。这还包括因员工导致的裁员或解雇。
按员工类别
员工流动类型是在工作类别的框架内 WS 数据库 考虑的。要计算人们离开公司的频率，你需要将团队分成几个部分：
- 大量人员；
- 一线员工；
- 直线经理；
- 中层管理人员；
- 顶级品类经理。
员工流失率最高的是酒店餐饮业和 探索新加坡的公寓投 零售业，这两个行业通常有大量员工在工作。如果这些公司定期更换管理层和高级管理人员，就必须采取措施留住专家。
在结构性划分方面
此类营业额是针对每个部门或结构单 业务主管 位单独计算的。如果某处出现明显的扭曲，则表明存在系统错误，需要纠正。认为各部门裁员人数应一致；该计算并未考虑零售和酒店业。
根据经验
对于只在一家公司工作过的员工，应考虑按服务年限计算的离职率：
- 不满一年；
- 一至三年；
- 三至五年；
- 超过五年。
通过观察这种类型的离职率，您可以了解是否能够长期留住员工，以及他们是否能够在一定时间内发挥自己的潜力。例如，IT专业人员通常在一个地方工作三年，而经理五年后就会换公司。如果与常态存在很大偏差，就有必要了解解雇的原因。为此，值得进行包括参与度和对当前工作满意度指标的调查。
因解雇原因
当一个人离职时，经理需要了解其原因。为此，我们进行了调查和离职面谈。这些问题应该有助于确定员工的需求，并了解公司是否可以以某种方式提高绩效，以便专家不会离开。