线性职能管理的优缺点
最后一种管理形式是线性职能管理。它以这样的方式分配任务：线性单元进行控制，非线性单元针对具体问题提供建议。
线性职能经理被认为产单位的领导者，但没有发号施令的能力。其作用取决于组织中既定的管理结构和业务活动量。
职能部门确保生产过程的技术准备并为所有相关问题制定解决方案。
优点：
- 进行详细的策略制定并做出与人员专业职责相关的决策。
- 管理领导不再需要做出有关财务 WhatsApp 号码 规划和生产中物质和技术资源提供的关键决策。这些责任落在职能经理身上。
- 上下级之间有明确的等级结构。每位员 用性和多功能性 工只向其直属主管汇报。因此，不存在双重从属的情况。
缺点：
- 每个环节只对履行自己的职责和实 业务主管 现自己的目标感兴趣，尽管有时员工并没有意识到他们的行为如何影响公司的整体目标。
- 生产层面各部门之间缺乏密切互动；沟通主要通过管理人员进行。
- 垂直互动体系过多。
- 除了战略任务外，高层管理人员还解决运营问题。
实际上，这些缺点可能对组织有利。例如，有效的垂直沟通系统有助于在员工之间建立清晰的联系，让每个人都能明确界定职责和团队层级。在管理，又要服从职能管理，员工无法总是确定执行指令的优先级。