奖励制度的5个主要原则
上个十年初，人力资源从业者乔希·伯辛 (Josh Bersin) 在研究员工奖励时发现了一些令人惊讶的事情：经常向员工的公司生产力要高得多。
他发现美国的奖励市场价值 460 亿美元，但大多数激励计划都侧重于留住员工。但根据他的分析，单纯的留任措施实际上对公司的经营 WS 数据库 业绩影响不大。贝尔辛表示怀疑，员工是否愿意仅仅为了多年服务所带来的长期奖金而留在一份工作上。
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一位奖励制度专家进行的研究确定了设 生物识别身份验证采用最后一种形式： 计此类制度时需要考虑的五个关键原则：
- 奖励人们的具体成果和行动奖励员工的具体成果和行动很重要，而不要 联合王国数据 将自己局限于简单的“本月最佳员工”。例如，奖励在困难情况下提供出色客户服务的员工。这种方法提倡“做正确的事”的文化，并激励人们实现公司的目标。
- 实行平等奖励，而不是自上而下的奖励公平的奖励发挥的作用比许多人意识到的更重要。同事间的认可对员工的积极性有很大的影响。这是因为同事们会观察彼此的日常努力和成功。因此，他们的感激和认可比高层管理人员的奖励更有价值，而高层管理人员的奖励可能会被视为一种政治决定。
- 分享员工认可的故事原则是分享有关员工奖励的故事的重要性。讲故事的方法是推广奖励计划的有力工具。分享重大成就的故事和同事的认可可以营造积极的环境并为他人树立榜样。您可以在公司博客上分享它们或组织特别活动。
- 使奖励制度透明、简单这个原则就是创建一个透明、简单的奖励制度。现代 IT 程序允许员工使用积分或点赞形式的“预算”来奖励同事所取得的成就。它使个人引人注目，并使其他人更接近成功。
- 使项目适应公司的价值观和目标最后但同样重要的一点是，原则是将奖励计划与公司的价值观和目标相结合。奖励和认可应该与企业的战略挂钩，例如客户服务、创新、协作或降低成本。这有助于维持组织目标的实现并增强其整体士气。