大公司知道这点喜欢“依赖”小公司。我们都有在胁迫下接受订单的战斗故事，至少可以这么说。 有时大公司会走得更远，制定自己的规则来满足自己的利益。今天我们公司就是这样的一天，我想告诉你们这件事。 我们的一个大型航空航天/电子客户已决定将供应商资格认证和维护外包，尤其是现场合同服务。
我们与这家公司合作的服务
工作量很少（我猜每年 5-10 个电话），因为我们只安 巴西电报数据 装和/或维护我们制造的产品。多年来，我们的技术人员必须参加安全课程或药物测试，然后才能在工厂工作。这很麻烦，但我们还是遵守了。 现在，这个第三方介入，跟踪保险、认证和规则遵守情况。
有人可能会说这是工会的某
种变态。工会需要什么来运作？会费。 是的，我们必须 对于评估与远程服务器或互联网上 向第三方支付费用，才能在客户现场维修我们的设备。更不用说他们为认证我们而设置的所有障碍了。我们要付多少钱？每年 3,500 美元，外加 500 美元的安装费。 费用取决于我们公司的规模，而不是我们与客户的业务量。
你在开玩笑吗？这个第三方使“租赁公司”受益，而不是 體育新聞 891 我们这些“受雇者”，但我们却必须付钱。尤其是对于我们来说，虽然我们出售的设备可能值得最初的 4000 美元费用，但我们所做的实际合同服务工作却不能。如果他们希望我们做所有的服务工作，而他们保留设备十年，费用将大幅增加。