以下三个技巧可以 促进与下属的对话
很多时候，沟通或领导团队都希望管理者能够向其团队和直接下属传达信息。然而，管理者并不总是配备最佳的工具来实现有效的团队沟通。
领导和沟通团队可能会向管理人员发送谈话要点，但如果这些 购买电话号码列表 要点过于简单，缺乏员工的背景知识，更不用说与他们的日常职责的联系了，该怎么办？
经理的真正优势在于能够为下属提供信息
目标和任务。不要只关注一般的谈话要点，而要以谈话要点为起点。从这里开始，专注于与下属进行开放式沟通。
例如，您可以安排会议来添加更广泛的战略信 作为一项长期策略 息的细节，例如传达战略方向的变化将如何直接影响您的团队的日常工作。
07-GA-US-Graphic-使用情境化来改善团队内部沟通-DLVR
管理人员应该为直接下属提供信息背景，而不是简单地使用通用 台湾数据库 的谈话要点（来源；完整内容可供客户使用）
关键结论
如果您的团队 100% 远程办公，您仍然可以召开有效的会议。如果团队成员更喜欢书面交流， 您仍然可以使用通信工具或聊天软件通过视频通话积极倾听以下三个技巧可以。