何时需要职能经理
经营小型企业时，责任落在一位经理身上，他是领导者，而对于他的下属来说，他既是母亲，又是父亲，还是支持者。然而，当高水平，无法再保持一定比例的年增长率时，就会出现以下问题：
客户
客户有很多，他们各不相同，需要采取个性化的方法。例如，在B2B领域可能存在经销商（转售）、项目合作伙伴（将您的产品/服务用于 WhatsApp 筛查 其最终产品）、大型零售连锁店（拥有自己的合同、技术和选择转售产品的独特标准的公司），以及在线市场、电子平台、工业企业、政府机构、具有自己特点的区域合作伙伴等等。您在市 新加坡的城市创新愿景 场上的行动没有限制。
财务
建议从一开始就在收入和支出预算与现 业务主管 金流管理之间进行战略互动，但随着时间的推移，管理和财务会计之间将会有明确的区分。该报告将通过收集财务风险信息、利润分配分析、税收优化和信贷管理等方式进行补充。这里有很多工作。
物流和采购
如果您只有一个仓库，简单地说，位于车库的三个架子上，并且需要提前向两三个供应商付款，那么，如果流程得到正确且系统的组织，您的关注就足够了。
当商品范围扩大到几百种，增加供应商数量（包括外国供应商）、多种交付方式、在不同城市设立多个仓库以及在没有明确销售预测的情况下组织向客户交付的义务时，存在财务损失的风险。因此，拥有灵活的生产流程结构非常重要。
此外，还要注意与市场的互动以及销售和市场部门的有效协调。需要专业化、深入地分析市场竞争。