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创造内在动力来鼓励员工

当我们做自己喜欢的事情时,工作本身就是一种奖励:它具有自我激励的作用,我们这样做是因为我们想做。然而,当金钱出现时,我们开始为了钱做事,我们做事是因为别人希望我们这样做,自我激励变成了外在激励。当兴趣降低时,有效性也会降低。

不科学的激励方法是导致企业投入更多

人力资源部门更加努力,但员工仍然失去敬业度并辞职的原因。

如果不懂得如何激励员工,所有企业在吸引和留住人才的斗争中都会失败。 A公司从B公司挖人,当然是用更高的薪水和更高的职位。不管B公司自己是否愿意,为了填补空缺,B公司都会用诱人的福利待遇从其他公司挖人。就这样,公司通过激发“外在动力”来解决短期人才短缺的问题,而我们共同为此付出了代价。当员工被“宠坏”、四处奔波、只关注“外在因素”时,他们失去了什么?正如我们刚才看到的,就是自我激励、创造力和思考能力的丧失。

1.3.光环效应的例子

我们周围的生活中有太多光环效 WhatsApp 筛查 应的例子。您可能遇到过它们,但无法具体定义它们。

对名人的印象。你会发现艺术家经常会创作出美丽、好看的图像。由此,我们也认为他们是聪明而杰出的人。
教师评价中的偏见。 在学校里,教师评价非常重要。他们常常认为学习好、成绩好的人,行为举止也极其细腻、聪明。尽管他们从未了解或观察过学生们的真实生活。
公司、办公室的员工评估。 上级常常赞赏员工在工作中表现出的热情和活力。然后,即使你缺乏一点知识或技能,也没关系。你的绩效评估仍然很好。
要想在这个电气工程面试问题中得分,你必须确保你不仅在某项工作中拥有技术优势。而且还必须具备多个领域的深入知识,并能够根据需要处理灵活的工作。

4. 你为什么辞去上一份工作?

在所有行业中,你离开上一家公司的 评估工具和方法 原因始终是大多数雇主关心的问题。对于这个看似简单的问题要小心,因为他们可能正在评估你在之前公司的能力和态度。

绝对避免与你的旧公司、老板、同事、公司制度或矛盾等相关的负面反应,因为很有可能将来你们会再次成为同事,或者有机会相互合作。

相反,选择关于你的职业取向和发展抱负的积极答案来给雇主留下深刻印象。

那么企业呢?

离职率达到3年来的最高水平,僵尸职场率也达到3年 瑞典商业名录 来的最高水平,人力资源英雄们时刻面临着吸引、激励和留住人才的压力。如果我们不开始采取不同的做法,这种恶性循环将永远不会停止:投资雇主品牌企业文化,而不是仅仅关注制定奖励和惩罚政策。

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