但丹尼尔·平克并非只是说说而已；相反，他给出了非常具体的例子并提供了某些工具，如果使用得当，就可以“激发”一个人对完美的自然渴望。通过这本书，您可以带领您的员工和整个公司达到新的高度。
《人才争夺战》，E. Michaels、H. Handfield-Jones
《人才争夺战》是麦肯锡多年研究的成果，旨在定公司的成功。
光靠A级员工是无法建立一家公司的。别忘了公司里60-70%的B级员工。这些员工需要得到培养和激励，以提升他们的 电话号码 能力，激发他们的活力，并通过适当的投资留住他们。
通过关注员工、培养他们并投入一定的资源，经理最终会得到一个充满活力、积极进取，更重要的是忠诚的员工。本书提供了 收集分类关键字数据的方法如下 有关如何使这一过程尽可能有效的实用建议。
抵制变革，罗伯特·凯根和丽莎·拉希
人的心理就是这样，总是会抗拒新事物的。新的规则、新的制度、新的制服、新的同事——对于人类大脑来说，这是一种威胁，需 巴西商业名录 要强迫自己做某事。从科学的角度来说，这是人的能力和欲望之间的不匹配。
因此，在组织中引入创新时，管理者常常会遇到阻力。 《变革阻力》一书的作者罗伯特·凯根和丽莎·拉希就如何让员工享受公司变革提供了实用建议。
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- 如何找到你的人，斯维特拉娜·伊万诺娃通常，经理本人会做出是否聘用新员工的最终决定。从公司发展的成功到新下属潜力的释放，很多事情都取决于这一决策。
本书提供了选择合适候选人的实用建议，回答了为什么有些人成功而有些人却不成功的问题，以及如何识别潜在员工所需的技能、能力和工作意愿。
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- 授权与管理，布莱恩·特雷西如何正确设定任务，如何对下属进行管控，尽可能优化下属员工的活动和工作。
所有这些问题的答案都可以在 Brian Tracy 的实用指南中找到。他从一名普通销售经理迅速晋升为公司副总裁的经历，为本书奠定了基础，阐述了公司人事管理的原则。