该被抓住。 首先要分析是否可行。 这就是为什么第二阶段是可行性分析。 在这个阶段考虑公众是否真的对正在开发的解决方案感兴趣——为了让它发挥作用它需要被接受。 也要考虑一下它对于公司提供的其他产品或服务是否有意义。 此外评估竞争对手的报价并得出结论该机会是否值得进行投资。 制作原型如果您认为该想法可行请透过创建原型来与公众进行测试来继续技术创新过程。 最好的办法是在进行重大发布之前先在部分市场进行测试以避免损失。 原型是一种学习工具旨在在实际发布之前接收客户的回馈。 根据意见可以改进原 型并验证技术。 考虑产品工程如果原型被顾 特殊数据库 客很好地接受那么就该转向产品工程了。 在此将定义用于制造产品的材料、制造流程以及标准化该 特殊数据库 生产所需的文件。 在此阶段您还必须考虑该解决方案的供应商、经销商和销售商是谁以及支援和产品生命周期。 生产阶段现在是该产品或服务的生产阶段。 第一种情况涉及公司可能需要取得的机器、需要训练的团队、生产线、原料、技术等。 在服务方面也需要考虑使用者体验因为客户与公司的关系更加密切。 销售和交付产品或服务倒数第二个阶段是销售和交付所开发的产品或服务。 在这里行销和销售团队 可能已经与先前的步骤同时进行 贝宁 电话号码列表 以推广和 销售此新解决方案。 在此阶段有必要使用市场情报阶段的数据将活动引导至正 伯利兹电话号码列表 确的目标受众。 也必须定义指标来监控这个新解决方案的销售。 实施持续改善在所有这些阶段都需要实施持续改善。 回馈在这里发挥着重要作用尤其是来自每天使用此新解决方案的客户的回馈。 考虑这些意见以纳入新功能并发现新商机。 除了掌握技术创新等概念外企业家了解新经济如何运作也很重要尤其是在当前疫情带来不确定性的背景下。 为此我们准备了一个特别的免费线上课程由来自该区的专家组成他们将谈论企业如何适应这一时刻。