正确的产品是企业需要解决的最重要的事情。许多企业在人事、零件采购、制造、运输等方面都存在问题。但只要他们推出的产品是好的，消费者就会继续购买。（企业销售产品是否盈利是另一个问题，但至少你可以说有需求来证明在企业的其他领域开展工作是合理的。）如果产品本身很糟糕，那么即使你有优秀的员工和一流的设备来生产产品也无济于事。如果产品不能创造出消费者想要的东西，消费者不会为你的良好计划买单。
但仅仅拥有好的产品是不够的。你需要有一个伟大的产品！马库斯在一家生产 先生的称呼 酸橙派的公司提醒我们这一点。这些派卖得很好，但他们使用冷冻预制皮、袋装酸橙浓缩物和其他牺牲质量以换取便利的配料。这家企业的问题不在于他们的派卖不出去。事实上，他们确实获得了全美最佳酸橙派奖，但 Marcus 认为还有很大的改进空间。他鼓励他们使用新鲜食材自己制作所有东西，并承诺这样做可以带来更多利润。当然，他是对的！他提出的建议帮助他们将派做得更好，利润也大幅增加。这提醒我们，需要不断改进产品才能获得尽可能的成功。
聘用和留住合适的人才
因为 Marcus 帮助了许多家族企业，所以“人才因素”通常是成功或失败的重 独创性任何经验丰富的ppc专业人士会告诉您，要因素。有时，好的企业会因为家庭成员之间的争斗而分崩离析，Marcus 必须介入并调解。有时，员工会与老板发生争执，因为他们肩上承担了太多责任，却没有得到应有的感激和认可。虽然与人有关的问题有很多，但 Marcus 总是有一个解决方案——奖励那些工作最努力的人正如他所说的那样。
并给予他们“参与其中”的机会
这里有一个非常重要的教训，所有规模的企业都可以学到，那就是员 印度尼西亚号码列表 工需要感觉到自己很重要。没有任何其他的津贴或福利能接近真正的被重视的感觉。所以无论这对你的企业意味着什么（无论是百分比所有权、可实现的奖金结构、头衔变更和晋升等），它都需要成为首要任务！