例如原材料和公用事业，但那些更隐蔽地从企业利润中扣除的东西呢？这些隐性成本很容易蚕食健康的产品利润并失控，导致企业无利可图。那么最常见的企业杀手是什么？
产品投入
制成品所需的所有材料都包含在制造过程中 — 无论它们看起来多么微不足道。这意味着，如果你制作并销售一个芝士汉堡，产品投入不仅仅是汉堡肉饼、面包和奶酪；它们还包括调味品、生菜、纸包装、订单号贴纸和装进汉堡的 马来西亚手机号码格式 纸袋。 企业犯的一个错误是，通过忽略一些产品投入而错误地计算产品成本。或者，在 Marcus 重振的汉堡店的案例中，他们只是假设这些投入的成本，而不知道它们到底要花多少钱。 使用错误的工具
正确
的工具可以最大限度地提高生产力，并允许企业根据需要扩大运营规模，但错误的工具可能会推高产品成本并阻碍增长。许多小企业不敢投资昂贵的工具来提高生产率，或者没有这样做所需的现金流，但 Marcus 向我们展示了正确的工具可以带来多大的不同。例如，当 Marcus 帮助一家陷入困境的鼓公司时，他购买了一台 CNC 机器，这台机器可以在 9 分钟内以完美的精度完成一项工作，而 糟糕的移动体验 之前熟练的员工手工完成这项工作需要 45 分钟以上。当 Marcus 进入一家家具公司时，他做了同样的事情——用新的工业砂光机替换小型手动砂光机，这些砂光机的使用寿命更长，工作速度更快。通过消除因使用错误工具而导致的时间浪费，
他能够立即提高这些公司的盈利能力
混乱
时间浪费也可能来自混乱，因为员工花在寻找零件或将物品从一个地方移动到另一个地方的时间都是他们没有花在制造物品上的时间。在上一篇文章，我们深入探讨了 Marcus 如何改进流程——重新安排工作站、零件和工具以最大 印度尼西亚号码列表 限度地提高组织性。
混乱损害企业盈利能力的另一种方式是延长制造和运输产品所需的时间。更长的产品交付周期可能导致更多的订单被取消和退回。这种结果是不可避免的，因为有些人可能决定不等待他们的订单，而是去其他地方购买类似的商品而不是等待。