- Zappos 是一家网上鞋店。这家公司帮助员工解决日常任务。例如，如果有必要，他们可以预约医生。该组织还采取了激励措施，例如向同事支付工作报酬。该公司推出了虚拟货币。每个员工每月将这些资金转给他喜欢的任何员工，而后者则 巴哈马电报数据库 可以将已经收到的虚拟资金作为自己的真实奖金提取。
- Google——为员工提供免费午餐。每周一次，每位员工可以带着自己的亲人来吃这样的一顿饭。
- 乐高——员工服务 25 年后，将获得一块乐高积木形式的金条。
这些都是著名公司最引人注目的例子。事实上，激励可以有很多种选择。这包括标准的现金奖金发放和不寻常的非物质激励方法。
团队结构
这意味着团队内部必须明确分配责任。每位员工都了解自己的职能，并意识到自己完成某些任务的责任。在实施复杂项目时，只需将员工简单地分成几组，每组解决各自的本地问题即可。这样就能快速、有效地实现共同目标。
正直
在工作中精神、道德信念等方面的兼容性。促进富有成效的互动。如果每个人都以一个整体的视角来思考，那么团队的不同部分就会相互产生有益的 延迟和信号丢失 影响。这消除了冲突局势的出现并促进了共同结果的实现。
团队组织
该标准包括以下内容：
- 设定团队目标；
- 责任分配；
- 明确任务划分。
通过适当的规划，管理团队会变得更容易。在这样的团队里，每一位员工都准时、镇定、高效。因此，经理不会因为普通员工负责的琐碎任务而分心。
连贯性
有了这个因素，工作就会快速而高效地进行。团队内一切活动和谐进行。大任务在集团内部被分解成多个部分，员工之间不断地交换信息，进行有效的互动。
效率
标准取决于所有员工对共同事业的兴趣程度。绩效成为团队建设工作成功的衡量标准。只有友好的团队才能理解每个员工的工作和他们的参与 意大利电话号码 多么重要。凭借出色的表现，团队获得了成功。
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团队组建的方法多种多样，但每个团队都必须经历5个组建阶段。完成这些之后，就建立了相互理解，团队变得完整。
创建一个有凝聚力的团队的主要阶段：
- 研磨。员工们相互了解并评估彼此的能力和才能。在这个阶段，人们的性格被展现出来，个人界限被捍卫。
- 冲突。这些情况无法避免，但你需要了解如何摆脱这种情况。在此阶段，确定领导者。
- 实验。冲突情况解决后便进入此阶段。员工努力实现职业发展、个人成长以及合理安排工作时间。允许存在错误和某些故障。但不管怎样，球队的表现已经趋于稳定。
- 创建。所执行工作的责任已在指定领导人的职权范围内。如果有必要，就把某些员工组合在一起，并将重要任务委派给他们。尽管团队按照标准算法运作，但仍在寻求自己对工作过程的创造性方法。
- 到期。达到这个阶段表明团队合作已经很好了。每位同事都了解自己的责任，所有问题都在平静的环境中得到解决。成熟的团队可以独立完成任务，并且取得较高的成果。