顶尖人才在寻 再次强调，每位员工离职可能都有非常个人化的理由。然而，在整个疫情期间，专业人士都清楚地认识到，员工应该得到人性化的对待。当人们审视自己的生活是如何构建的时，他们意识到自己不愿意为了身心健康而妥协。员工们只是准备好寻找一个更符合他们生活需求的雇主——而不仅仅是他们的工作。
雇主又能提供什么？
随着人才竞争空前激烈，雇主必须牢牢把握顶顶尖人才在寻尖人才的需求。此外，公司需要学习满足这些要求的策略。那么，员工想要什么呢？
灵活的工作选择
经过几个月的远程工作，现实情况是大多数 电子邮件列表 工作场所都不会回到全职的实体办公环境。从员工的角度来看，在体验了远程工作后，他们现在尝到了更灵活的生活。
员工不仅可以在工作日完成洗衣等家务，或节省通勤时间，有些人甚至因为可以在任何地方工作而搬到不同的城市或州。当求职者考虑是否接受新职位时，许多人现在都坚持认为他们的时间安排应该有同样的灵活性。
怎么做：采取个性化方法
雇主和雇员都了解在办公室和在家办公的 不会弄乱您的连接列表 好处。雇主可以采取的最佳方法是为组织发布一般指导方针，同时考虑到每个人的需求。
领导层的支持
“在 COVID-19 疫情期间，贵组织如何支持员工？”
这已成为求职者在面试过程中经常问的一个问题，员工们觉 电话行销名单 得雇主在整个疫情期间没有充分考虑他们的身心健康。现在，求职者正在确保自己不会再陷入困境。
怎么做：让领导层变得平易近人
当公司领导可以通过员工大会、开放政策或其他方式与员工沟通时，员工会觉得他们有发言的空间。这种沟通方式促进了领导的透明和诚实，同时也为员工提供了分享反馈的平台。然而，最重要的是，领导者确实会倾听这些反馈。
健康人文文化
在寻找合适的雇主时，公司文化并不总是求职者考虑的因素。然而，疫情带来的外部压力让员工意识到，他们周围的人对他们的幸福感有很大影响。因此，求职者希望避免有害的职场文化和行为，选择寻找积极和协作的环境。
其实很简单。与其优先考虑生产力或收入，不如优先考虑确保员工快乐健康。当员工快乐时，他们会更有动力。而当他们健康时，他们的工作效率就会更高。
这种方法还包括确保消除企业文化中的不良因素，尤其是管理职位中的不良因素。这可使各级员工在积极的环境中成长和协作。
包容性
除了以人为本的公司文化外，员工还希望确保公司的文化和领导力让每个人都有发言权——尤其是那些代表性不足的人。如果雇主希望获得顶尖人才，一定要为他们提供成功的工具和表达意见的平台。
随着许多组织对 DE&I 进行投资，趋势显而易见：公司一直在努力寻找方法，确保其政策和文化支持各种背景的人。如果员工得不到支持或发言权，他们就会寻找可以提供这些的工作场所。